Intervju sa Silvanom Đurčević – M Base learning centar

1. Koji su ciljevi programa M Base learning centra i kako oni utiču na motivaciju zaposlenih ka daljem usavršavanju?

M Base Learning centar je podrška kontinuiranoj edukaciji i ličnom razvoju zaposlenih u kompaniji Milšped. Fokusiramo se na tri ključna stuba: razvoj liderstva i emocionalne inteligencije, ekspertske treninge za svaku liniju biznisa i jačanje interne ekspertize kroz obuke internih trenera.

Zahvaljujući ovoj inicijativi, primećujemo visok nivo motivacije kod zaposlenih, što se odražava kroz veliki broj prijava za treninge, povećan broj polaznika u 2023. godini i želju zaposlenih da dele svoje znanje sa drugima. Ponosimo se sa 24 interna trenera koji su u ovoj godini održali po najmanje dva treninga, čime dodatno jačamo zajedništvo i podršku među kolegama.

2. Koliko ste radionica sproveli od početka ove godine i kakvi su planovi za sledeću godinu?

U prvoj godine rada M Base Learning centra, kroz različite programe i treninge prošlo je skoro 1000 zaposlenih. Broj je veliki i ukazuje na ambiciozne ciljeve koje smo postavili, a podrška koju smo dobili od kolega iz svih linija biznisa doprinela je uspehu naših inicijativa.

Važno je napomenuti da su evaluacije programa i treninga od strane zaposlenih u kompaniji Milšped veoma pozitivne, što nas dodatno motiviše da nastavimo s radom i postavimo još izazovnije ciljeve za budućnost.

Za 2024. godinu, planiramo ne samo nastavak postojećih treninga već i lansiranje novog programa za mlade – buduće lidere, kao i dodatne treninge od strane internih trenera kako bismo nastavili da podržavamo razvoj našeg tima.

3. Na osnovu komentara zaposlenih, koja radionica je po Vašem mišljenju najviše privukla njihovu pažnju?

Program Transformacijsko liderstvo i emocionalna inteligencija definitivno je privukao najviše pažnje zaposlenih, posebno rukovodilaca koji su učestvovali. Kroz ovu radionicu, primili smo izuzetno pozitivan feedback i poruke od polaznika, što nam ukazuje da smo na pravom putu. Njihova angažovanost i zadovoljstvo ovim programom dodatno nas inspirišu da nastavimo podršku ličnog i profesionalnog razvoja zaposlenih u kompaniji Milšped.

4. Kako biste opisali trenutno stanje poslovnih veština u našem društvu, s obzirom na vaše dugogodišnje iskustvo u oblasti ljudskih resursa?

Trenutno stanje poslovnih veština u našem društvu može se opisati kao zahtevno, dinamično i prilagodljivo, s obzirom na kompleksnost faktora koji utiču na poslovne okolnosti. Takođe, potrebne poslovne veštine razlikuju se u zavisnosti od industrije, životnog ciklusa kompanije, nivoa razvijenosti i očekivanog rasta.

Kao neko ko je dugi niz godina u oblasti ljudskih resursa uvek naglašavam važnost fokusa na kompetencije neophodne za uspešno vođenje ljudi. Transformacija iz menadžera operacija u People menadžera zahteva kontinuirano učenje i prilagođavanje, a kako bismo postigli izuzetne rezultate, važno je razumeti kako ostvarujemo ciljeve kroz naše zaposlene, motivišemo ih, podstičemo njihovu angažovanost i istovremeno razvijamo sebe kao lidere.

Kao odgovor na ove izazove, kompanija Milšped je razvila program Transformacijsko liderstvo i emocionalna inteligencija koji pomaže u jačanju ključnih veština koje su neophodne za uspešno vođenje i upravljanje ljudima u dinamičnom poslovnom okruženju.